Conduite et management de projets urbains
// Construire des outils de gestion opérationnelle lisibles et partagés et apporter une vision transversale et stratégique en phase de pilotage de façon à éclairer la décision // Tenir les délais, cadrer et interfacer les études et les résultats, apporter des synthèses claires rapportées aux stratégies territoriales en permettant les décisions des instances de gouvernance // Anticiper et piloter les dérives des coûts et des bilans, auditer et mettre en débat les solutions de rééquilibrages, dépasser le stade de l’alerte et du constat pour accompagner la co construction des solutions de retour vers l’opérationnalité // Identifier précisément les contraintes (administratives, réglementaires, techniques, juridiques) afin de piloter une planification générale de l’opération d’aménagement // Favoriser et alimenter en continu la réflexion des instances de suivi du projet, qu’elles soient de pilotage ou de coordination (aide à la décision et aux arbitrages) // Hiérarchiser les priorités d’interventions et définir une feuille de route // Piloter dans une démarche partenariale pour assurer en permanence l’opérationnalité des projets et assurer la synthèse des expertises pour faire projet
Exemples de missions :
- Assistance au pilotage de projets urbains, organisation des études, consultations, dossiers réglementaires, animation de dispositifs de co conception…
- Assistance en phase de contractualisation aménageur (consultation, aide à la négociation) et analyse des comptes rendus annuels aux collectivités
- Mise en place de système de pilotage de projets, analyse de risques, identification des tâches critiques, mise en place de tableaux de bord et indicateurs d’alerte
- Pilotage financier de projets : gestion des mobilisations de subventions, suivi du réalisé financier, analyse des écarts, recherche et application de moyens correctifs (recalibrage, rephasage)
- Actualisation du planning cadre, élaboration de tableaux de bord opérationnels, analyse des écarts, recherche et application de moyens correctifs
- Conception de dispositifs d’évaluation de projets (effets internes, externes) et organisation d’un pilotage par l’évaluation
- Clôture d’opérations, clôture de ZAC
- Capitalisation
